Goethe-Zertifikat B2 — Lesen Teil 3

Als die Geschäftsführung der Meininger Elektrowerke vor zwei Jahren über die Vier-Tage-Woche diskutierte, ging es nicht um Prestige, sondern um Personal: Auf ausgeschriebene Stellen in der Montage hatten sich innerhalb von drei Monaten nur zwei Personen beworben. „Wir konnten nicht länger warten“, sagt Betriebsleiterin Katrin Behnisch. Gemeinsam mit dem Betriebsrat entstand ein Modell, das seither in der Produktion gilt: 36 Stunden verteilt auf vier Tage, der Lohn bleibt unverändert. Nach zwölf Monaten zog das Unternehmen eine erste Bilanz. Die Zahl der Krankheitstage sank um knapp ein Fünftel, die Zahl der Teile, die eine Mannschaft pro Stunde fertigstellte, stieg leicht an. Gleichzeitig berichtet Behnisch von neuen Schwierigkeiten: Weil die Maschinen freitags stehen, müssen dringende Aufträge häufiger an externe Firmen vergeben werden. „Das kostet Geld, und wir haben es unterschätzt.“ Auch innerhalb der Belegschaft ist das Bild gemischt. Jüngere Beschäftigte schätzen den freien Tag, ältere klagen über die langen Schichten von neun Stunden. In der Kundenservice-Abteilung, wo Anfragen zwischen acht und achtzehn Uhr eingehen, ließ sich das Modell gar nicht einführen; dort arbeiten die Beschäftigten weiter an fünf Tagen. Die Arbeitswissenschaftlerin Ines Traub, die den Versuch begleitet hat, warnt vor einer Übertragung auf alle Branchen. Entscheidend sei, wie planbar die Arbeit ist: „Wo Termine kurzfristig entstehen, erkauft man sich den freien Tag mit Überstunden.“ Ihr Fazit fällt dennoch positiv aus, allerdings mit einer Bedingung: Wer die Arbeitszeit verkürze, müsse gleichzeitig die Abläufe ändern, sonst bleibe die Arbeit dieselbe.